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  • 銷售:
  • 技術一
  • 技術二
現代農業

現代農業

現代農業方案


     養殖行業解決方案為養殖行業集團管理的信息化總體目標是建立一套符合企業實際情況與發展要求,全面實現財務軟件核算電子化、用友軟件財務管理一體化、用友軟件業務管理流程化、整體應用個性化的計算機信息系統。養殖領域的范圍主要包括畜類養殖(養豬)、禽類養殖(養雞養鴨)領域等管理。

 
  養殖行業方案概述


    在管理上,規;酿B殖企業一般都采用集團一體化養殖模式,由眾多的分子機構組成,在企業運營上具有集團高度集中控制、協同作業的特點,具體表現在以下幾個方面:


    高度集權的組織管理,從集團總部到底層機構有多級管理級次,機構眾多,層次復雜。集團總部采取一管到底的方法,分子機構的產供銷、財務、HR及行政等各條線都由總部對應部門直接指揮,體現高度的集權管理。


    生產原料由集團采購中心集中采購、統一配送,各級分子機構根據情況報送采購需求,集團采購中心集中采購,統一結算,并按需配送給各級機構。除外,集團采購中心負責進行供應商的管理、評估工作,進行招標、定價,簽訂合同、協議等采購前期工作。充分體現了集團對原料采購的集中管控,較大地提升反應速度、降低采購成本。


    集團物資統一管理、統一調配,各種原料、成品、半成品庫存資源集團內共享,集團總部根據分子機構的庫存狀況、需求狀況等信息,在集團內統一按需調配,從而有效、合理地利用庫存資源。


    從整體分析來看,現代農業養殖的信息化主要有以下特點:第一,信息化程度較低,除了財務管理、人力資源管理等通用軟件系統外,業務管理一般業界沒有成熟的產品匹配,而自行研發的業務管理,不能滿足企業的快速發展;第二,系統沒有一個統一的技術平臺支撐,形成信息孤島;第三,業務系統沒有與財務系統集成,不能實現財務業務一體化。


   養殖業特點:

          標準產品根據養殖行業的管理特色配置:通過基礎政策管理、工作流管理以及應用框架,對會計科目、管理政策等主數據和系統參數的配置,滿足客戶的多種集團管理模式應用;通過組織配置、功能數據配置、報表配置、語言配置等,滿足各種客戶的多種應用需求;通過工作流定義,滿足養殖企業管理流程的個性化配置以及系統運營過程中的流程優化。


          養殖企業集團通過建立起集中的財務管理體系,所有子公司的財務數據進行了集中管理、消滅財務數據、報表等在部門、時間上的延誤,極大提升工作效率。


          建立了包括養殖行業飼料采購、存儲、調撥、生產,以及養殖業特征的信息化集中管理平臺,實現集團財務、業務信息共享,集團的及時監控和調配管理,提升了集團管控能力。


          為養殖集團企業架構起一個可持續發展的信息平臺。能夠滿足養殖行業集團未來業務規模的不斷擴展和管理方式的變革。統一的信息管理平臺,把整個集團業務納入統一的信息平臺上,消除集團的信息孤島,使得業務能夠快速反反應、準確高效,從而為企業決策提供強有力的支持;


   養殖流程:

          人力資源管理:以組織能力提升和企業績效管理為核心,全面覆蓋了人力資源領域“選、育、用、留”管理循環周期的所有業務,包括組織管理、職員信息管理、時間管理、薪酬管理、社保年金管理、招聘選拔管理、培訓發展管理、績效考核管理、個人自助平臺。


          協同平臺:包括單點登錄、信息門戶、流程中心、消息中心等功能,協同平臺為企業及用戶提供統一的工作和業務處理中心,實時察看企業的業務、財務等數據信息。作為系統的數據采集、包裝、發布的統一平臺,面向前端用戶提供最準確、最直接、最有效的系統信息、報表和其他的管理數據作為企業經營決策的關鍵信息,在各個環節都能集成業務系統或第三方系統。


          供應:包括供應商供貨信息管理、采購申請單、采購詢價單、采購比價單、采購訂單、采購收貨單、采購入庫單、采購發票、采購退貨申請單、采購合同、采購報表等企業日常采購管理功能,并與庫存、銷售、財務核算等各業務系統一體化集成,保障業務信息與財務信息的高度同步與一致性,為企業決策層提供實時的決策管理信息。


          庫存:實現了多元化的物流處理流程管理;包括:出入庫、盤點、調拔和庫存特殊業務;并與采購、存貨核算、應收、應付系統、HR 系統等業務系統以及總賬系統、資金管理系統等財務系統一體化集成。


          銷售:包括銷售組管理、銷售訂單、發貨通知單、銷售出庫、銷售發票、基本價格、價格策略、銷售報表等企業日常分銷功能,并與庫存、采購、應收、應付系統、現金管理系統、協同平臺、HR 系統等各業務系統一體化集成。


          預算:實現了集團預算指標的分解、多上多下的預算編制,實現事前預測、事中控制和事后分析,提供了科學嚴謹的全面預算管理體系,通過預算控制資金的使用。


          資金:實現了集團企業常見的統收統支、撥付備用金、內部銀行、結算中心等多種資金管理模式,采取統借統還、綜合授信、收支兩條線、資金調度、賬戶集中管理、零余額賬戶等資金管理方法,對集團資金進行統一籌劃、全面監控,充分發揮集團資金整體運作的優勢,提高資金運用效率,降低資金成本,控制資金使用風險,根據資金的執行情況,對于資金計劃進行動態調控。


          財務:實現了財務數據的集中,財務核算流程的統一,資產的統一調撥,跨組織的財務審批,集團往來的協同處理,財務報表的自動匯總、總分類賬、明細賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯查等業務功能。


   養殖業價值:

 
          養殖企業通過建立集中的財務管理體系,所有子公司的財務數據進行了集中管理、消滅財務數據、報表等在部門、時間上的延誤,極大提升工作效率,使得業務數據進行最大化集成;
         
          建立養殖生產上包含了種苗、藥物、技術、生產(飼養)、銷售等多個環節的統一管理體系,為企業搭建無縫繼承的業務管理和數據傳遞平臺系統;

          建立了包括飼料采購、存儲、調撥、生產,以及養殖業特征的信息化集中管理平臺,實現集團財務、業務信息共享,集團的及時監控和調配管理,提升了集團管控能力;

          通過建立集團統一的信息管理平臺,把整個集團業務納入統一的信息平臺上,消除集團的信息孤島,使得業務能夠快速反反應、準確高效,從而為企業決策提供強有力的支持;
         
          為集團架構起一個可持續發展的信息平臺。能夠滿足養殖集團企業未來業務規模的不斷擴展和管理方式的變革;

          通過用友財務軟件平臺建立企業個性化的業務管理系統,能夠為企業節約大量的信息化資源,包括人力、資金、時間成本。


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